July - Cimory Magazine

Ci-Magz

Vol. 3 - July 2024

Winning Mindset

Editor in Chief

Arlinia Nanda

Corporate People & Culture Development

Ratih Alya

Corporate Talent Acquisition

Adista Citra

Corporate Organization Development Specialist

Salam Healthy-Moo!

Pada edisi kali ini, kami membawa Ka-Moo ke dalam perjalanan menakjubkan tentang bagaimana berbagai pihak dalam menghadapi tantangan yang datang. Tantangan dapat berupa dalam berbagai hal, salah satunya berkaitan dengan tugas yang diberikan. Bagaimana cara menyikapinya merupakan kunci dari keberhasilan tantangan yang datang.

Melalui Ci-Magz kali ini, kami ingin memberikan inspirasi dan wawasan yang bisa Ka-Moo terapkan dalam perjalanan Ka-Moo sendiri menuju keberhasilan dalam menyikapi tantangan yang datang.

Pada Ci-Magz edisi kali ini, kami akan explore lebih dalam mengenai “Winning Mindset”. Ka-Moo juga bisa berpartisipasi untuk berbagi ide-ide menarik lainnya ya!. Silakan mengirimkan karya ke email arlinia.nanda@cimory.com dengan Subject “Pengajuan Karya Ci-Magz” maksimal di tanggal 10 pada tiap bulannya.

#RisingwithCimory

Contents

Can Do Attitude: What Motivates Us?

Success Story Michael Jordan

Corporate Values Socialization

Belajar Disiplin dari Hal Sederhana

National Meeting Miss Cimory

Jungle Leadership Training MCM

Protein Fact

What’s Up Cimory

Bank Sampah Dasi Aya

Pemberian Hewan Qurban di MP Cikupa

Pemberian Hewan Qurban di CMD Semarang

Pembagian Produk ke Masyarakat sekitar MP Semarang

Pemberian Hewan Qurban di CMD Sentul

GAMES!

“What Motivates Us?”

Salam Healthy-Moo!

Pasti semua sudah hadir di acara sosialisasi ARC ya?.

Ya, tidak bosan-bosan kita akan membahas lagi mengenai ARC!

Kalau pada edisi lalu kita sudah membahas mengenai sub-core values dari Agile yaitu Consumer Focus, pada edisi ini kita akan membahas sub–core value lainnya yaitu Can Do Attitude.

Ada yang masih ingat apa itu Can Do Attitude?.

Yuk kita bahas ulang! Can Do Attitude berarti memiliki dorongan yang tinggi dan optimis dapat melakukan semua tugas yang diberikan.

Apakah Anda sudah menggambarkan seseorang yang memiliki sikap ‘Can Do Attitude?’

Mari kita memperdalam sikap ‘Can do Attitude’ melalui buku milik Daniel Pink yaitu Drive, di dalam bukunya menjelaskan bahwa setiap manusia memiliki dorongan dalam dirinya untuk mencapai kesuksesan dalam jangka panjang.

An Evolution of Motivation

Daniel Pink menjelaskan sebuah konsep perkembangan motivasi yang mendasari manusia untuk melakukan suatu hal, terdapat 3 tingkatan motivasi yaitu:

Motivation 1.0

Motivation 2.0

Motivation 3.0

Motivasi 1.0, familiar dengan istilah ‘berburu dan meramu’? Yup! dulu manusia melakukan tugas tersebut untuk bertahan hidup sesederhana untuk bisa makan dan minum. Pada motivasi ini, seseorang terdorong untuk melakukan suatu hal karena ingin memenuhi kebutuhan dasarnya.

Lalu, hadir perkembangan selanjutnya yaitu Motivasi 2.0 yang mendorong seseorang melakukan suatu hal karena adanya faktor dari eksternal. Hal ini berkaitan erat dengan “konsekuensi”, “reward” dan “punishment”. Contohnya bekerja karena mendapatkan bonus atau insentif atau bahkan karena takut dihukum.

Selanjutnya, Motivasi 3.0 atau motivasi intrinsik, yaitu melakukan suatu hal karena motivasi yang hadir dari dalam diri manusia itu sendiri. Karena pekerjaan tersebut dinilai mendatangkan kesenangan untuk dirinya.

Ketiga motivasi ini tidak bersifat mutlak sepenuhnya dalam satu kubu. Ka-Moo dapat memiliki ketiganya dan hal ini menggambarkan tendensi mana yang lebih memotivasi Ka-Moo dalam melakukan sesuatu.

Autonomy

Mastery

Purpose

Mari kita bahas lebih dalam mengenai pilar yang ada di dalam Motivasi 3.0 yaitu motivasi intrinsik, diantaranya:

Pertama, Autonomy merupakan kebebasan seseorang dalam mengontrol apa yang mereka lakukan dan bagaimana cara melakukannya

Kedua, Mastery keinginan untuk terus meningkatkan dan mengembangkan keterampilan yang dimiliki. Hal ini berkaitan dengan mindset, kegigihan, dan usaha dalam melakukan tugas.

Ketiga, Purpose yang berarti keinginan untuk berkontribusi pada sesuatu yang tujuannya lebih besar dari manfaat untuk diri sendiri

Jika ketiga hal tersebut diterapkan, Ka-Moo akan jauh lebih produktif, puas, dan lebih bahagia dengan tugas yang dikerjakan.

“

“Greatness and nearsightedness are incompatible. Meaningful achievement depends on lifting one's sights and pushing toward the horizon.”

― Daniel H. Pink

“Human beings have an innate inner drive to be autonomous, self-determined, and connected to one another. And when that drive is liberated, people achieve more and live richer lives.”

― Daniel H. Pink

“

Siapa yang tidak kenal dengan pemain basket legendaris asal Brooklyn, New York bernama Michael Jordan?

Tentu kesuksesan itu ia dapat tidak secara instan. Pebasket itu memulai semuanya dari ‘bermimpi’ saat berumur 15 tahun untuk menjadi pebasket hebat. Walaupun, tinggi badannya dinilai kurang cukup diterima oleh tim basket sekolahnya. Namun, hal itu tidak menghentikannya. Ia terus giat berlatih, berkembang, fokus dan mendedikasikan dirinya pada dunia basket.

Kerja keras dan optimisme membuat Michael Jordan menjadi salah satu pemain basket terbaik di dunia!

Michael Jordan berhasil menginspirasi jutaan orang di seluruh dunia dan dinobatkan sebagai MVP reguler sebanyak lima kali dan enam kali berhasil dalam kejuaraan NBA (National Basketball Association) bersama Chicago Bulls Team di sepanjang karirnya.

“

Sikap Michael Jordan dalam bermimpi, bekerja keras, dan selalu optimis dapat kita terapkan dalam aktivitas kerja sehari-hari

"I can accept failure. Everyone fails at something. But I can't accept not trying."

"My attitude is that if you push me towards something that you think is a weakness, then I will turn that perceived weakness into a strength."

"Obstacles don’t have to stop you. If you run into a wall, don’t turn around and give up. Figure out how to climb it, go through it, or work around it."

RISING

WITH

CORPORATE VALUES SOCIALIZATION

Cimory Group telah menempuh perjalanan yang panjang, sejak awal didirikan hingga saat ini menjadi perusahaan yang besar berkat kontribusi seluruh karyawan. Ketika kita merenungkan kembali, apa yang membuat Cimory mencapai posisi saat ini, jawabannya terletak pada semangat yang sama, yang diwujudkan dan tercermin dalam nilai-nilai perusahaan. Nilai-nilai ini diharapkan tidak hanya menjadi kata-kata indah semata, namun juga dihidupi oleh seluruh karyawan di Cimory Group. Maka dari itu, tim HR Development aktif melakukan sosialisasi di berbagai lokasi Cimory Group untuk memperkenalkan dan menguatkan nilai-nilai tersebut.

Untuk mengawalinya, telah diadakan ARC Kick Off yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2024 secara online. Acara ini dihadiri langsung oleh Bapak Farell Sutantio dan Bapak Axel Sutantio beserta jajaran Head Department. Kehadiran mereka memberikan semangat dan komitmen yang kuat terhadap pentingnya nilai-nilai inti perusahaan dalam meraih kesuksesan.

Sosialisasi ARC di MS Cab Semarang,

CIMORY

Rangkaian Sosialisasi ARC dilanjutkan dengan sosialisasi di berbagai lokasi kerja, termasuk Head Office Meruya, seluruh Plant Cimory Group di Indonesia, dan beberapa cabang distribusi PT Macrosentra Niagaboga. Sosialisasi ini bertujuan untuk memastikan seluruh karyawan menerapkan nilai-nilai inti perusahaan dalam pekerjaan sehari-hari mereka.

Pada setiap sesi yang diberikan, karyawan diharapkan dapat memahami mengapa penting bagi mereka untuk mengetahui nilai-nilai perusahaan. Seperti yang dibahas pada salah satu artikel Harvard Business Review yang berjudul “Company Culture is Everyone Responsibility”,

yang membahas bahwa pendekatan baru dalam membangun budaya perusahaan telah diterapkan di beberapa perusahaan, yang mana setiap individu di dalamnya memiliki tanggung jawab yang sama.

Dengan begitu, semua karyawan berperan aktif dalam membentuk dan memelihara budaya perusahaan. Bicara tentang budaya, tentu erat kaitannya dengan tradisi, adat, dan nilai-nilai yang melekat pada sebuah kelompok tertentu. Terutama kita di dalam lingkup perusahaan, kita memiliki nilai-nilai yang diyakini dan berusaha dihidupi dalam aktivitas kerja sehari-hari.

Nilai-nilai tersebut mustahil dapat menjadi sebuah budaya apabila masing-masing dari kita tidak berusaha untuk menerapkan atau mengimplementasikannya secara konsisten. Dengan pemahaman dan penerapan yang kuat terhadap nilai-nilai Agile, Result Oriented, dan Collaborative, Cimory Group diharapkan dapat terus berkembang dan mencapai prestasi yang lebih tinggi di masa mendatang.

Mari mulai mengerti, memahami, dan menerapkan ARC Values di bawah ini!

RISING

WITH

CORE VALUES

DEFINISI

Agile

Mampu beradaptasi dan belajar dengan cepat sehingga mampu menghadapi perubahan

DEFINISI

SUB-CORE VALUES

Consumer Focus

Memastikan konsumen selalu menjadi fokus utama

Memiliki dorongan yang tinggi dan optimis dapat melakukan semua tugas yang diberikan

Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan secara terus menerus

Can Do Attitude

Continuous Learning

Result-oriented

Bekerja dengan fokus pada hasil akhir

Prioritize

Bekerja secara efektif

Bekerja secara efisien

Bekerja secara cepat

Plan

Perform

Hands-on Leadership

Bekerja sama untuk menghasilkan ide baru dan menyelesai-kan masalah secara bersama-sama

Memimpin dan bekerja secara detail dan terstruktur

Collabo-

rative

Menyampaikan pendapat secara jujur, tegas, dan lugas dengan tetap menghargai perasaan orang lain

Assertive

CIMORY

Caring for others

Peduli pada orang lain

BOOSTING YOUR MOTIVATION:

Sejak awal tahun 2024, PT Macroprima Panganutama Cikupa secara konsisten melakukan penilaian terhadap keefektifan briefing masing-masing Supervisor dengan timnya. Tujuannya agar masing-masing leader dapat bekerja lebih terstruktur dengan mengetahui prioritas dan goals pada hari tersebut.

Belajar Disiplin dari Hal Sederhana

Penilaian tersebut dimonitor oleh tim Continuous Improvement MP Cikupa setiap bulannya dengan memberikan skoring kepada Supervisor yang sudah melakukan briefing pada awal shift atau setiap hari nya.

Sebagai apresiasi, pemenang klasmen pada setiap semester akan diberikan gift yang beragam seperti topi, kaos, dan tumblr. Pada semester I di tahun 2024 ini, klasmen shift briefing dimenangkan oleh Pak Wilhelmus Jonda, Supervisor Produksi (Grup B).

Beliau sudah bekerja selama 27 tahun di PT Macroprima Panganutama Cikupa dengan perolehan skor shift briefing 90%.

Kedisiplinan beliau dalam bekerja adalah nilai yang beliau pegang hingga saat ini, termasuk dalam konsistensi beliau dalam melakukan briefing. Menurut Pak Jonda shift brief memberikan banyak manfaat diantaranya, cara kerja tim menjadi lebih teratur, tim lebih mandiri, dan melatih leadership.

Dengan banyaknya perubahan di MP Cikupa, tidak menghalangi Pak Jonda untuk terus berusaha memberikan yang terbaik dalam pekerjaannya. Pak Jonda selalu mendukung perubahan dan memberikan kesempatan kepada hal-hal baru yang fresh. Adanya partner yang lebih muda bukanlah suatu ancaman baginya, hal tersebut justru peluang untuk menambah ilmu dan terus melakukan yang terbaik.

Bagi anak-anak muda yaitu jangan malas, jangan takut dengan perubahan, gali potensi dalam diri kita dan jangan hanya diam.

- Wilhelmus Jonda, Supervisor Produksi (Grup B)

Kontributor:

Nur Rezqi Handhiningsari

Dept. Supply Chain

Strategic Management Officer

PT Macroprima Panganutama, Plant Cikupa

Nur Rezqi Handhiningsari

nrezqih

National Meeting

Miss Cimory

Pada tanggal 11 Juli 2024, Divisi Miss Cimory mengadakan acara “National Meeting Semester 2". Acara ini berlangsung selama satu hari dengan berbagai kegiatan yang dirancang untuk mengevaluasi dan meningkatkan kinerja tim.

Evaluasi dan Target oleh Pak Hendri dan Pak Murtono

Pak Hendri Viarta selalu Executive Director dan Pak Murtono selaku National Sales Manager memulai acara dengan memberikan evaluasi hasil kinerja Divisi Miss Cimory selama semester pertama tahun 2024. Selain itu, mereka juga menyampaikan target yang harus dicapai hingga akhir tahun 2024. Evaluasi ini menjadi momen penting bagi tim untuk memahami pencapaian mereka sejauh ini dan mempersiapkan strategi untuk mencapai target yang telah ditetapkan.

Pengumuman Peserta Terbaik Jungle Leadership Training Batch 2

Salah satu momen yang ditunggu-tunggu dalam acara ini adalah pengumuman 8 peserta terbaik dari Jungle Leadership Training Batch 2 yang juga dilaksanakan di bulan Juli ini. Penyerahan hadiah bagi peserta terbaik langsung diserahkan oleh Pak Farell. Berikut adalah nama-nama peserta terbaik beserta area mereka masing-masing:

1. Reza Pratama - OJT HoA Sukabumi

2. Miftah Farid - Sales Leader Jakarta

3. Fanya Alfacia - HoA Bali

4. Kartika Suwardi - Sales Leader Padang

5. Muhanifa - HoA Padang

6. Riskie Tri Handayani - OJT HoA Bandung

7. Anwar Imam Ibrahim - OJT HoA

8. Aries Tantya - HoA Jakarta

Kunjungan ke Pabrik

Setelah acara selesai pada tanggal 11 Juli, semua peserta melanjutkan kegiatan dengan kunjungan ke pabrik pada tanggal 12 Juli. Kunjungan ini memberikan kesempatan bagi peserta untuk melihat secara langsung proses produksi dan operasional pabrik, sehingga mereka dapat lebih memahami seluruh proses bisnis yang ada di Cimory.

Sambutan dan Materi oleh Bapak Farell

Bapak Farell Sutantio selaku CEO turut hadir dalam acara ini untuk memberikan sambutan dan materi kepada tim. Beliau menekankan pentingnya Visi dan Eksekusi untuk diterapkan dalam kehidupan maupun aktivitas kerja sehari-hari. Pesan tersebut sangat memotivasi dan menginspirasi seluruh peserta untuk terus bekerja keras dan mencapai target yang telah ditetapkan.

Sosialisasi ARC oleh Bapak Victor

Bapak Victor Panji selaku GM HR Development juga hadir dalam acara ini untuk menyampaikan materi mengenai ARC sebagai Corporate Values di Cimory Group. Materi ini memberikan wawasan baru dan strategi yang dapat diterapkan oleh tim dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka sehari-hari.

Acara "National Meeting Miss Cimory" ini menjadi momen penting bagi Divisi Miss Cimory untuk mengevaluasi kinerja, menetapkan target, dan memperkuat semangat tim dalam mencapai tujuan bersama.

Jungle Leadership Training Batch 2

Jungle Leadership Training Batch 2 merupakan pelatihan kepemimpinan berbasis militer yang diikuti oleh karyawan Divisi MCm dan GT CMD. Training dilaksanakan selama tiga hari, pada 8 - 10 Juli 2024 di Gunung Halimun, Salak, Bogor, Jawa Barat. Jumlah peserta training adalah 87 orang, yang terdiri dari 71 orang dari MCm dan 16 orang dari Sales GT CMD.

Acara dibuka dengan ceremony pelepasan peserta di halaman HO oleh Bapak Farell Sutantio selaku Group of CEO Cimory Group dan diikuti beberapa jajaran manajemen. Beliau berharap dengan adanya kegiatan ini para peserta dapat lebih menerapkan ARC dalam pekerjaan sehari - hari sehingga dapat menunjang pencapaian visi organisasi

Beliau juga menyampaikan semoga tiga hari ke depan dapat menjadi best three days in life bagi para peserta Jungle Leadership Training Batch 2

#ProteinFact

Tahukan Ka-Moo?

Sapi makan sekitar

45 KG makanan

dan minum sekitar

190 Liter air

setiap harinya.

Ini setara dengan 450 porsi nasi dan 10 galon air mineral

Milk Museum, Dairyland Farm Theme Park Prigen.